首先，技术团队中的每个位成员需要积极主动。
那么如何技术团队成员如何做到积极主动了。下面列举了几点，当然还有很多其他的积极主动事例。
1、积极主动的成员是遇到技术问题，不是表示无能为力，而是的想有没有其他的解决方案。
2、积极主动的成员时间和精力集中在影响圈，而不是关注圈。如果你做.net企业级应该开发，asp.net css js sql是你影响圈的东西，而什么云计算、物联网、游戏开发之类的是你关注圈的东西，积极主动的成员是要做好你影响圈的东西，而不是分散你的精力去弄关注圈的东西。
3、信守承诺，对与给出的项目计划，既然承诺了，没有特殊情况，必须按承诺的时间完成。
4、写文档，写代码，做验证之前，一定要想清楚，三思而后行，一旦确定了，就要抱着打破沙锅问到底的态度去完成。
5、勇于承担，一点挫折不算什么。任正非这位43岁才开始创业的中国头号企业家，只拥有华为1.4%股份。上半生为命运所苦，但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大。所以我们要用于承担。
第二 技术团队需要以终为始。
以终为始看上去有点难与理解，简单点说就是个人有团队都要有愿景和目标，而且为此坚持不懈，锲而不舍。先看看下面这些愿景：
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
微软公司的企业愿景——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者
大公司有大公司的愿景，小公司有小公司的愿景，我们技术团队和个人应该也有自己的愿景。
对于个人可以这样：三年之内成为web前端方面的技术专家，对于一个团队来说可以这样：打造国内最优秀的移动ERP等等。
第三 做事要事第一
这项原则告诉我们，做事情要有计划，而且重要的事情优先处理。
二象限法则中，将事情划分为:I紧急且重要的事情、II重要不紧急的事情、III不重要紧急的事情、IV不紧急也不重要的事情。
无论是团队还是个人，我们应该做好II重要不紧急的事情，避免I紧急且重要的事情，从III不重要紧急的事情挤出时间。
另外无论我们的团队，还是团队成员都需要制定每年、每个季度、每周、每天的工作计划，并将重要的事情排在前面。
要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲。
第四 团队成员不是竞争，而是需要双赢
我们不需要吹灭别人的灯让自己更亮。双赢者，把团队看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
第五 要知己知彼去沟通。
这不是孙子兵法中的知己知彼百战不殆，而是一个关于”如何听”与”如何说”的课题，成员之间需要深入的沟通，而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。团队成员遇到什么问题，先使用同理心倾听，就是就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法.用真心去聆听。带着理解对方的目的去倾听。彻底明白之后，然后给出建议。
第六 利用统合综效实现1+1>2
团队成员之间的统合综效的心态是：
“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么 对方的主张定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。”
“与人合作最重要的是，重视不同个人的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。”
“与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。”
团队成员之间，我们求同存异。打个比方，如果两个人都非常熟悉iOS这项技能，那么效果顶多是1+1=2，只能做一个单机版的移动应用，如果你懂iOS，我懂.net，那么才会1+1>2，能做出各种各样的应用。
第七 成员自我需要不断更新自己。
每天从四个层面更新自己。
1、生理：加强体育锻炼。IT人员缺乏锻炼，人过劳死的不少。身体是革命的本钱，兄弟们要加强锻炼。
2、社交/情感：扩大社交圈不断向重要的情感帐户中存款
3、心智：多读书、多写作、多学习。
4、心灵：服务、澄清价值观、沉思、大自然。
每天我们都从这四个层面更新自己，每天做到个人领域的小成功。
写了这么多，最重要的还是那句“知行合一”，或许你有不少高效能的方法和经验，不妨分享给大家！
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